Veränderung ist kein Projekt. Sie ist ein Zustand und Führung braucht dafür mehr als Post-its und Purpose-Talk.

Veränderung ist heute kein Ausnahmezustand mehr, sie ist Alltag. Doch viele Menschen erleben sie als Dauerstress: zu schnell, zu unklar, zu viel auf einmal.
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In Führung zeigt sich das so:

- Veränderung wird beschlossen, aber nicht begleitet
- Emotionen und Reibung werden ignoriert
- Führungskräfte geraten selbst unter Druck
- Orientierung fehlt - bei sich selbst und im Team
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Wer hier wirksam sein will, braucht mehr als eine Change-Methode. Es braucht Führung mit Haltung und Menschen, die bereit sind, präsent zu bleiben.